Для того, чтобы достичь успеха в сетевом маркетинге, необходимо получить знания и навыки по трем главным направлениям:

1. Рекрутинг. 2. Продажи. 3. Обучение.

Вот эти направления и являются «золотыми ключами сетевика». Но, самое главное, для успеха в бизнесе нужно научиться пользоваться сразу всеми тремя «ключами». Если мы умеем хорошо действовать только в одном направлении, а мало уделяем развитию навыков в  других, то нам не видать больших чеков в МЛМ.Я знаю дистрибьюторов, которые легко проводят презентации и лично рекрутируют по 10−20 человек в месяц. Они красиво и убедительно проводят презентации и индивидуальные встречи. У них в первой линии десятки и даже сотни дистрибьюторов. Вроде бы все отлично, но «глубина» достигает максимум 3−4 уровня. А это говорит о том, что сетевики-рекрутеры не умеют должным образом работать со своей структурой. Принцип «я подписал, а ты развивайся сам» приводит к тому, что 90% новичков бросают сетевой бизнес, так и не начиная.

Другая крайность — сетевики-продавцы. Они продают много продуктов в розницу. Продажи — это их стихия. И, как правило, имеют небольшую структуру из таких же, как они продавцов, или потребителей. Эта сеть  делает стабильный товарооборот без заметного роста. В таких структурах редко вырастают новые лидеры. Продавцы — это одиночные игроки. Командная работа их напрягает.

Сетевики-учителя отлично умеют проводить мотивирующие школы на разные темы. Работа с аудиторией им приносит удовольствие и самоутверждение. Они всегда и везде готовы проводить занятия, дайте только аудиторию. Их сети все знают о продуктах, маркетинг-плане, постановке целей и т.д., но мало действуют. «Переученная» сеть также плохо развивается, как и «недоученная».

У каждого дистрибьютора есть свои сильные и слабые стороны. У кого-то легче получается рекрутировать, а у кого-то — обучать, или продавать. Надо в первую очередь разобраться с собой и выяснить, что лично у вас лучше всего получается. Какие навыки дистрибьюторской работы у вас уже есть, а каких не хватает? Далее, надо постараться подобрать в свою команду партнеров, которые компенсируют ваши слабые стороны, своими сильными. Тогда на примере своих коллег и партнеров, вы сами быстро наработаете необходимые навыки других направлений. Баланс развивающейся «ширины» и «глубины» структуры — это верный показатель правильной стратегии и тактики бизнеса.

Дверь Успеха в МЛМ открывается тремя «золотыми ключами». Давайте их в себе найдем! Успехов!